אודות

ניהול זו משימה פשוטה. כל עוד מגבשים מכונה הרמונית שמטרתה -השבחת הקשר בין כל מרכיבי העסק.
השיטה של יורם היא מעורבות אישית בתפעול השוטף, אף פעם לא בחליפה ועניבה, תמיד בבגדי עבודה.
מספיק עם היעוצים עוברים לרווחים. 

יורם מאמין כי שרשרת הערך העסקית בנויה מ – 10 חוליות.
תשתיות > פרסום> מכירות > שרות > תפעול > מערכות מידע > כספים > רגולציה > פתוח עסקי > כח-אדם.
עוצמתו של העסק נמדדת על פי החוליה החלשה ביותר. 
הצעד הראשון בניהול הוא אבחון עוצמתה של כל חוליה וטיפול מידי בחוליה החלשה.

התמורה
כל מרכיבי המכונה העסקית צריכים להיות מדידים. כך גם עבודתו של מלווה עסקי.
התגמול של המלווה העסקי צריך להיות אך ורק מהגידול ברווחיות וכמה שיותר.

הבחירה בליווי עסקי צריכה להיות מתוך הבנה ששווה להרוויח יותר מניסיונם של אחרים.
להבין שאין כאן תהליך של חודשים רבים התוצאות (קטנות או גדולות) חייבות להיות באופן מידי ונחוצה לכך התמסרות.

איך מתחילים?
משוחחים טלפונית
נפגשים אם יש שפה משותפת
מאבחנים כבר בפגישה הראשונה
וקובעים לו״ז קשוח לעבודה.